MULTI-ART-MANAGER (SAFe)

Alireza
Ahmadnejad.

Strategie verbinden.
Gemeinsame Delivery ermöglichen.

Ich bringe ARTs, Portfolio-Ziele und Menschen zusammen – für klare Prioritäten, transparente Entscheidungen und eine abgestimmte Umsetzung.

Einblick in meine Arbeit

Porträt von Alireza Ahmadnejad — **Multi-ART-Manager (SAFe)**HDI AG · Segment HDI Global
Digital@Global

Portfolio & DeliveryART-übergreifende ZusammenarbeitDaten & KI

01 / PROFIL & ARBEITSWEISE

Den Zusammenhang sehen.
Die Umsetzung verbinden.

Meine Aufgabe ist die Zusammenarbeit über ART-Grenzen hinweg.

Bei Digital@Global koordiniere ich mehrere Agile Release Trains (ARTs) und ihre Abstimmung mit Lean Portfolio Management und Enterprise Architecture. Ich kläre Abhängigkeiten und Ownership, bringe Verantwortliche zusammen und unterstütze die Lösung kritischer Risiken.

Die Erfahrung aus Business-Analyse, Facharchitektur und früheren Steuerungsrollen hilft mir, fachliche Zusammenhänge und unterschiedliche Perspektiven einzuordnen.

KI im Arbeitsalltag

Ich nutze KI für Analysen und Forecasts. Ergebnisse prüfe ich auf Plausibilität und ordne sie fachlich ein – als nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für das Management.

Meine Rolle im Zusammenspiel

PORTFOLIOStrategie & Prioritäten

MEIN SCHWERPUNKTMulti-ART Management

Ausrichtung · Abhängigkeiten · Flow

ART 01ART 02ART 03

Eigenständige ARTs & agile Teams

IM AUSTAUSCH MIT

Product Managern · RTEs · Product Ownern · Architektur

In unserem Umfeld bildet Multi-ART Management die Verbindung anstelle einer Solution-Ebene.

Zusammenarbeit im PI-Takt

01
Ausrichten
Portfolio-Prioritäten und Abhängigkeiten vor dem PI Planning abstimmen.
02
Planen
Refinement, Definition of Ready und gemeinsame Commitments begleiten.
03
Synchronisieren
Delivery, Risiken und Engpässe in Cross-ART Syncs transparent machen.
04
Verbessern
Discovery-Analysen und Inspect & Adapt in gemeinsame Learnings übersetzen.

02 / MEIN BEITRAG

Orientierung schaffen.
Handlungsfähig werden.

Portfolio-Ausrichtung

Strategische Ziele, Lean Budgets und ART-Planung miteinander verbinden.

Abhängigkeiten & Ownership

ART-übergreifende Abhängigkeiten sichtbar machen und klare Verantwortlichkeiten etablieren.

Flow & Delivery

Engpässe erkennen und Verbesserungen im End-to-End-Flow unterstützen.

Analysen & Transparenz

Operative Softwareentwicklung mit Metriken und Forecasts für das Management einordnen.

Risiken & Entscheidungen

Kritische Themen frühzeitig eskalieren und Handlungsoptionen mit den Beteiligten abstimmen.

Kontinuierliche Verbesserung

Gemeinsame Learnings organisieren und wirksame Arbeitsweisen zwischen ARTs teilen.

03 / AUS MEINER PRAXIS

Delivery einschätzen.
Planung fundieren.

Eine datenbasierte Forecast- und Steuerungslogik für EPIC Delivery und Jahresplanung.

01 / AUSGANGSLAGE
Planungen hinterfragen
Welche geplanten EPICs sind bis Jahresende realistisch lieferbar? Ich analysierte die Planung und identifizierte gefährdete Lieferzusagen.
02 / MEIN VORGEHEN
Validieren & modellieren
Ich initiierte die Validierung durch Product Manager und entwickelte aus historischen Delivery-Daten eine Monte-Carlo-basierte Forecast-Logik für das Folgejahr.
03 / ERGEBNIS
Entscheidungen vorbereiten
Risiken wurden sichtbar. Planungsszenarien mit unterschiedlichen Wahrscheinlichkeiten und ART-spezifische Betrachtungen schaffen eine fundiertere Entscheidungsgrundlage.

WORAUF ES ANKOMMT

Daten werden durch fachliche Einordnung, überprüfte Annahmen und gemeinsame Bewertung zur Grundlage für Steuerung.

Die Methode dahinter

Die Monte-Carlo-Simulation ist ein statistisches Verfahren. In meiner Forecast-Logik nutze ich historische Delivery-Daten, um mehrere Planungsszenarien und deren Wahrscheinlichkeiten zu betrachten. ART-spezifische Größenstrukturen ergänzen die Gesamtperspektive. Die Aussagekraft hängt von den Daten und den zugrunde gelegten Annahmen ab.

04 / ERFAHRUNG

Erfahrung, die heute
zusammenwirkt.

Von Business-Analyse und Facharchitektur über Product Ownership sowie Requirement- und Projektmanagement: Diese Perspektiven prägen mein heutiges Multi-ART Management.

HEUTIGER SCHWERPUNKT · HDI AG / HDI GLOBAL

Multi-ART-Manager (SAFe)

Portfolio-Ausrichtung, ART-übergreifende Zusammenarbeit und Delivery-Steuerung bei Digital@Global.

Seit Juni 2022: Senior Multi-Project-Manager (SAFe).

Frühere berufliche Stationen

02/2020 – 05/2022 · HDI GLOBAL SE

Requirements & Release Manager

Requirements- und Release-Verantwortung auf SAFe Program Level: Qualität und Nachvollziehbarkeit von Anforderungen, Unterstützung der Product Owner, Dashboards und KPI-Monitoring. Koordination des ART-übergreifenden Release-Kalenders und der Deployments sowie Weiterentwicklung der Release-Prozesse.

10/2018 – 01/2020 · HDI GLOBAL SE

Leiter Requirement Management

Fachliche Mitarbeiterführung, Team- und Ressourcenplanung sowie Stakeholder Management für one.BIZ Policy Administration. Verantwortung für das strategische Backlog, Prioritäten und Akzeptanzkriterien.

04/2018 – 09/2018 · HDI GLOBAL SE

Stream Lead
Platform & Integration

Planung und Steuerung cross-funktionaler interner und externer Teams im one.BIZ-Umfeld. Kapazitätsplanung, Budgetverfolgung, Reporting und Leitung der Product-Owner-Runde.

10/2014 – 03/2018 · HDI GLOBAL SE

Business Architect & Business Analyst

Facharchitektur, Business-Analyse und Anforderungsmanagement im Versicherungsumfeld. Gestaltung fachlicher Designs, Integration von Bestandsführungssystemen und Bewertung von Change Requests.

Zu den Aufgaben in dieser Phase gehörten außerdem Product Ownership für GERAS-Sync, Backlog-Priorisierung, User Stories sowie Sprint- und Releaseplanung.

ZUSATZVERANTWORTUNG · 08/2015 – 10/2015 · HDI GLOBAL SE

Stellvertretender Projektleiter & Business Analyst

Zusätzlich zur Business-Analyse: Teilprojektkoordination, Sprint-, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung sowie Fortschrittskontrolle und Reporting.

10/2012 – 09/2014 · ING-DIBA AG

Referent Business Development

Konzeption, Realisierung, Test und Einführung neuer Prozesse und Systeme. Analyse bestehender Abläufe mit Blick auf Wirtschaftlichkeit und Qualität sowie Erstellung von Richtlinien und Prozessdokumentationen.

07/2008 – 09/2012 · ING-DIBA AG

Kundenbetreuer Baufinanzierung

Kundenbetreuung und Kundenbindung, fachliche Unterstützung der Abteilung sowie Debitorenmanagement und Partnerservice.

03/2012 – 08/2012: Praxissemester im Business Development bei ING-DiBa, verbunden mit der Bachelorarbeit.

09/2007 – 06/2008 · GE MONEY BANK

Kundenberater Direct Sales

Beratung und Vertrieb mit Schwerpunkt auf Krediten und Versicherungen, Auftragsabwicklung sowie Mitgestaltung und Verbesserung von Arbeitsabläufen.

10/2006 – 08/2007 · GKK HANNOVER

Kundenberater Anlageprodukte

Kundenservice für ING-DiBa rund um Konten, Geldanlage und Internetbanking.

05 / QUALIFIKATIONEN

Fundiert im Wissen.
Erprobt in der Praxis.

Ausbildung

09/2012 – 02/2015

M.Sc. Informatik

Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften
Schwerpunkt Information Engineering

Masterarbeit

Untersuchung und praktische Anwendung von Feature-Selection-Verfahren für hochdimensionale biologische Daten.

09/2009 – 09/2012

B.Sc. Wirtschaftsinformatik

Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften

Bachelorarbeit

Konzeption einer Entscheidungshilfe für die Migration einer Backoffice-Anwendung im Retailgeschäft der ING-DiBa.

10/2004 – 09/2006

Staatlich geprüfter Kaufmännischer Assistent für Wirtschaftsinformatik

b.i.b. International College Hannover

Zertifizierungen

Erworben in den angegebenen Jahren.

2020Certified SAFe 5
Product Owner / Product Manager
2020Certified SAFe 5 Agilist / Leading SAFe
2017Projektmanagement-Fachmann GPM
IPMA Level D
2015ITIL Foundation
IT Service Management
2015IREB Foundation
Certified Professional for Requirements Engineering

Methoden & agile Praxis

Methodisches Fundament

SAFe, Lean Portfolio Management und Projektmanagement
Requirements Engineering, Kapazitäts- und Ressourcenplanung
Delivery Governance, Flow-Metriken und statistische Forecasts

Anwendung im Arbeitsalltag

PI Planning, Cross-ART Syncs und Dependency Management
Discovery, Definition of Ready und Inspect & Adapt
KI-gestützte Analysen und Aufbereitung für Managemententscheidungen

Aus früheren Rollen: Product Ownership, Scrum, User Stories sowie Sprint- und Releaseplanung.

Technisches Fundament aus Studium & früheren Tätigkeiten

Fachliches Design, UML und BPMN sowie Kenntnisse in Java, C, PHP, JavaScript, SQL, MySQL, Linux und Apache Tomcat unterstützen mich heute im Austausch mit Architektur und Entwicklung.

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: B2 · gute Kenntnisse
Persisch: Muttersprache